CADRUL STRATEGIC

Ne modelăm viitorul pornind de la cadrul nostru strategic, pe termen lung, bazat pe scop purpose si valori .

Cu acest cadru strategic, punem un accent clar pe creșterea cu scop. Acest lucru înseamnă: Ne propunem să creăm valoare superioară pentru clienți și consumatori, peste valoareai piețelor pe care activam, pentru a ne consolida poziția de lider în sustenabilitate și pentru a ne ajuta angajații să crească atât profesional, cât și personal la Henkel.

Elementele cheie ale cadrului nostru strategic sunt un portofoliu câștigător, cu mărci și soluții puternice, un avantaj competitiv clar în domeniile inovației, sustenabilității și digitalizării și modele operaționale pregătite pentru viitor –bazate pe o cultura de tip participativ (“collaborative culture”) și pe oameni responsabili(“empowered people”).

WIN THE 20S THROUGH

PURPOSEFUL GROWTH

Shaping our Future - Thumbnail

WINNING PORTFOLIO

Conturează riguros un portofoliu câștigător

Un portofoliu de succes este cheia unei afaceri performanțe, profitabile și durabile. De aceea, ne dezvoltăm constant afacerea și portofoliul de mărci ca parte a managementului de portofoliu – și nu doar în contextul implementării măsurilor ce vizează  portofoliul diviziei noastre Consumer Brands. În același timp, activitățile M&A, de fuziuni și achiziți, din ambele divizii, rămân o parte integrantă a strategiei noastre, susținută de un bilanț anual solid.

Accelerează inovațiile cu impact

Ne dorim să accelerăm inovațiile cu impact și, de asemenea, să adoptăm o abordare îmbunătățită a inovației, de exemplu prin utilizarea aplicațiilor digitale și a datelor pentru a obține informații mai rapide și mai clare despre comportamentul consumatorilor și tendințele pieței. Deciziile privind inovația sunt luate la nivelul întregii companii pe baza informațiilor relevante despre piețe și a clienți. Așadar, continuăm să investim în centre de inovație pentru a consolida interacțiunea și cooperarea cu partenerii noștri. Investim în mod constant în inovații și mărci în categoriile și regiunile principale.

Sustenabilitatea ca un adevărat factor de diferențiere competitivâ

Ne dorim să stimulăm sustenabilitatea ca un adevărat factor diferențiator competitiv. Sustenabilitatea este esențială pentru a crea un avantaj competitiv, a permite creșterea afacerii și a genera valoare pentru clienții, consumatorii și toate părțile interesate.

Pentru a impulsiona dezvoltarea durabilă, ne-am stabilit obiective ambițioase ca parte a 2030+ Sustainability Ambition Framework, obiective care se bazează pe progresele realizate până acum și pe care le urmărim cu rigurozitate. Am inclus diferite dimensiuni ESG și am definit principalele domenii de interes:

  • Regenerative Planet: Ne străduim să realizăm o economie circulară, un viitor neutru din punct de vedere climatic și regenerarea naturii. În acest scop, ne dezvoltăm în continuare afacerea pentru a promova soluții în domeniile climei, circularității și naturii.
  • Thriving Communities: Contribuim activ pentru  ca oamenii să poată duce o viață mai bună datoritâ afacerii și mărcilor noastre. În acest scop, ne concentrăm eforturile asupra domeniilor:  echitate, educație și bunăstare.
  • Trusted Partner:  Suntem dedicați calitâții și siguranței produselor, asigurând în același timp, cu integritate, succesul afacerii noastre, concentrându-ne asupra performanței, transparenței și colaborârii.

Ne vom baza pe punctele noastre forte, cum ar fi capacitățile de inovare ale diviziilor noastre și cunoștințele vaste ale angajaților noștri, precum și pe diversele puncte de contact ale produselor noastre, cu clienții și consumatorii.

Îmbunătățim crearea de valoare pentru clienți și consumatori prin digitalizare

Profităm de oportunitățile oferite de digitalizare pentru a crește valoarea adăugată pentru clienții și consumatorii noștri. În acest scop, ne bazăm atât pe interacțiunea directă cu consumatorii, cât și pe creșterea eficienței și eficacității prin digitalizare și inteligență artificială în procesele noastre. Talentele în domeniul digitalizării sunt dezvoltate și sprijinite activ. În acest sens, unitatea noastră digitală Henkel dx, care a fost creată în 2019 pentru a reuni echipele digitale și IT din cadrul Henkel, are o importanță deosebită.

Optimizam continuu modelele de operare
Ne străduim să ne optimizăm continuu modelele de operare și, astfel, să îmbunătățim constant competitivitatea proceselor și structurilor noastre. Dorim să ne apropiem mai mult de clienții și consumatorii nostri, să stabilim procese decizionale mai rapide și să ne sporim eficiența.

Consolidarea culturii noastre de tip participativ

O cultură organizațională puternică, valori comune și o înțelegere clară a colaborării ca echipă puternică sunt esențiale pentru a continua să conducem cu succes agenda noastră de creștere cu scop. Reperele noastre in acest sens sunt scopul nostru – “Pioneers at heart for the good of generations” – și Leadership Commitments care unesc toți angajații din întreaga lume. Credem că transformarea culturală este un proces continuu în care ne concentrăm pe colaborare și împuternicire (“collaboration and empowerment”), încurajăm perfecționarea si învățarea continuă continua a angajaților noștri pentru capacitățile viitoare și le permitem să se dezvolte în mod constant.